慢性的な低生産性に悩む多くの日本企業において、

人口減少に歯止めがかからない中、

保有資源である人材を資産化し、価値を高めていく「人的資本経営」へと

移行することが求められています。

人的資本経営が注目される中、企業における人材育成の必要性は

より重要な意味合いを持つようになってきました。

しかし、人材育成は効果が実感しづらい経営施策の一つとして、

多くの企業や経営者の方が頭を悩ましてこられました。

その結果、人材育成を実施する必要性は頭でわかっていても、

投資対効果として目に見えた効果が得づらく、

ただやっている状態となってしまった企業も多く見てきました。

そこで今回、長年多くの企業の人材育成に関わってきた

タナベコンサルティングとして、大きく３つの観点から、

人材育成を成功に導くためのポイントや特徴、違いについて、

事例を交えてご紹介いたします。

• 研修は当日以前から始まっている　～受講前の仕掛けづくり～
• 関わる３つの視点から支援する　～三位一体の体制づくり～
• 社員が自発的に学ぶ空気を醸成する　～学ぶ風土づくり～

「人は変わる、変えられる」を信条に人事制度構築や人材育成の仕組みづくりなど、人事全般のコンサルティング活動を展開中。また、人材育成面では、経営者から新入社員までのプログラムの設計から運営で幅広く活躍、特に、幹部~若手クラスの人材育成のノウハウには定評がある。